班组长精益生产培训课件(PPT 50页)

2.精益生产的三大优势
2.精益制造，以人为本
人力资源与精益生产关系图
3.积极开展5S管理工作
工厂改善阶段
一个流生产模式与常规生产模式效果对比。
实现一个流生产应遵循的3大原则
实现一个流的5大前提
5.降低库存
6.善于统计分析，学会运用系统管理
1-2.PDCA循环法应用
2-1.成立QC小组
2-2.学会应用QC7大手法
QC7大手法之2：层别法（含义为：抽丝剥茧）
QC7大手法之3：柏拉图（含义为：擒贼先擒王）
QC7大手法之4：因果图（含义为：追因寻果）
QC7大手法之7：控制图（含义为：过程控制）
精益文化
第四章
1.消除精益推动的阻碍因素
2.精益推动错误观念对照
3.建立精益生产推动小组
小组成员职责及分工：
紅綠藍紫黑黃
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