十二五发展规划教材(PPT 64页)

集团未来发展应着重考虑四个方面的管理优化，以保证战略目标的顺利实现
从长远趋势看，一商集团的经营模式重心必将随着集团化进程的不断加深而发生重大变化
集团管控体系设计的基本思想是从两个层面实现各业务板块的战略业务协同
集团管控体系优化是涉及到微观管理层面的管理体系深度变革
通过战略梳理，澄清两个关键的战略问题是一商集团优化集团管控模式的前提
总部定位确定之后，结合下属各类企业（组织）的经营运作特点，需要对总部与下属各机构进行集分权设计
根据集团本部集分权的程度，一般将集团管理模式分为财务管理、战略管理和运营（操作）管理型
对于三种集团管理模式的选择取决于对一商集团发展目标、母子公司关系、管理手段等六个维度上的具体特点，需要通过专门的内部调研进行梳理和澄清，并形成集团上下的共识
从一商集团现状特点来看, 可以确认的一点是集团总部必须针对关键管控职能建立管控平台
根据总部定位、集分权设计，再应用“独立性-控制力矩阵”，按照下属子公司在集团战略中的定位，确定对其关注点和影响力的差异，并从而确定合适的管理模式
在明确基本思路的基础上，结合业务战略实际和产权结构特点来确立集团各层面职能的具体定位并建立相应的流程和组织体系
组织结构设计完成后需要以集团管控体系的整体目标为出发点，把管理优化的视点深入到岗位层面，从六个角度明确集团各岗位职责
在岗位分析的基础上，制定规范的岗位说明书
完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环
按照以下思路设计一商集团薪酬管理体系
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