绩效管理与团队建设教材(PPT 51页)

绩效管理与团队建设
人才梯队建设模型
主管的绩效来自于部属的绩效
主管日常要做的育才工作
绩效管理
绩效管理v.s.绩效考核
绩效管理的目的
绩效管理的要点
全面性绩效管理
全面性绩效管理架构
绩效管理模型
绩效管理与应用
建立健全的绩效考核制度
绩效考核制度设计要点与原则
绩效考核的方法
平衡计分卡
平衡计分卡关联图
关键绩效指标(KPI)
关键绩效指标的特点
关键业绩指标建立程序
各阶层关键指标原则
目标管理法
能力评鉴法
能力的特性
绩效考核结果统计
相对绩效与绝对绩效的运用
常用的绩效考核结果统计方法
绩效分数归阶范例
绩效考核程序
绩效指标的来源
绩效指标设定
绩效标准设置
绩效标准的确认
绩效考核作业要点
常见的绩效评核偏差现象
绩效面谈
绩效面谈前的准备
绩效面谈进行步骤
面谈时应注意事项
绩效结果应用
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