某公司中长期发展战略和项目管理课件(PPT 50页)

今天的主要议题和目标
项目进展回顾
项目管理的现状评估和差距分析
方正奥德在项目管理中的主要问题是缺乏系统的项目管理体系和具体实施的标准
导致的直接结果是项目延期，资源浪费和较低的客户满意度
与项目管理的最佳表现相比，方正奥德目前还处在初级阶段
项目管理体系优化的重点和方向
通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决问题的优先级
在进行项目管理优化设计时，观念的转变将是改进项目管理的基础和出发点
下一步的设计将从下面这些模块出发
在具体的方案设计过程中，将充分借鉴国内外优秀的项目管理模式
项目管理参照 -- 项目综合预测方法
项目管理参照 -- HPC的项目范围管理
项目管理参照 -- IGS的质量管理、变更处理和导师系统
项目管理参照 -- HPC以人力资源为中心的项目成本核算体系
项目管理参照 -- 工时投入表（Timesheet）
项目管理参照 -- 员工职业生涯计划
本次会议将深入讨论下一阶段的设计方向
下一阶段的工作
附录A:项目管理中存在的主要问题
由于缺乏规范统一的项目管理体系和有效实施的手段，现行的项目管理中暴露出一系列问题
目前项目范围管理中的突出困难一方面是客户的需求自身难以确定；另一方面，奥德也缺乏相应的客户需求确认机制
由于多方面原因，项目的实施过程中工期延长已经成为一个普遍现象
项目质量管理中存在的问题主要由于知识储备的不足和质量控制手段的不完善
尚未全面实行以项目为单位的核算体系导致单个的项目的盈亏状况模糊
缺乏统一规范的项目经理选拔和培养机制是导致项目实施水平参差不齐的主要原因之一
由于缺乏明确的项目成员评价、奖惩制度和员工的职业发展前景计划，项目成员的积极性和主动性得不到充分的发挥
目前的物流流程比较松散，控制不力，导致项目不必要的损失
综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点
综合上述形成问题的原因，可以找到优化项目管理体系的切入点（续）
…  并对应相应的解决方案
…  并对应相应的解决方案（续）
附录B:现行项目管理流程概览
现行的项目管理流程中的各个环节存在着一系列问题
销售立项流程
合同评审流程
申请/筹备实施流程
物流流程
项目实施流程
项目验收流程
售后服务流程
附录C: 工作模板
对需要解决的问题进行重要性排序
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