某集团有限责任公司战略咨询项目中期报告(PPT 58页)

2001年中国药品市场总额964亿元，从生产厂商到终端零售价值增加了62%
主要医药市场分布在东部经济发达地区，其中超过60亿元的六省市代表中国医药市场的半壁江山
化学药及处方药仍占市场大部分份额
2000及2001批准的新药以四五类药为主，药品市场越大竞争也越激烈
全球医药行业的价值链正发生着一系列的变革
全球的主要制药企业都不同程度在分解着各自的价值链，中国也会顺应这一趋势的变化
价值链的分解创造了一些独特的角色，他们各有不同的价值驱动因素
医药行业的发展主要有三种驱动因素，规模效应对它们都有不同程度的影响
必须积极培育现有的和未来的产品以保证发展的需要
具有创造性扩展的产品剂型可以有效延长产品的生命周期
产品线管理 – 双鹤
产品线管理 – 紫竹
产品线管理 – 万辉
产品线管理 – 赛科
产品线管理 – 集团
产品的分析方法及分析领域
经分析，我们认为到2005年中国处方药市场的组成将保留大部分中国市场的特性，并有向台湾及日本市场靠拢的趋势
中国药品市场在未来3年将以每年15.3%的速度增长，非处方药比重从1/5增加到1/3
北京医药集团在各药品大类中的能力评估
分析市场总量及发展速度，不同情景战略决策不同。心血管、消化及代谢等领域是应进一步考虑的领域
一定规模的销售队伍是扩大药品潜在销售的必不可少的条件
高效的经营使北京医药集团可以有效收回市场推广的投资和其他固定成本
运营效率的管理 – 企业效率的管理
运营效率的管理 – 销售收入的分配
运营效率潜在的改善空间
..............................