企业文化概述(PPT 101页)

如何理解企业制度文化
现代企业制度的比较研究
董事会的区别
3.1  企业领导体制
案例：英国钢铁公司：从职能组织到多分部专业化
企业领导体制的内容
领导体制的性质特征
领导体制的作用
3.2  企业组织结构
领导体制的演变
从家长制领导到管理阶层的兴起
从单个“硬专家”领导到“软专家”集团领导
现代领导体制模型
根据上下级之间的权限划分
按照指挥系统的复杂程度划分
以一个系统或单位的决策方式为标准划分
从集权制到集中与分散相结合的多级领导
企业组织结构的概念
企业组织结构的内容
案例：联合利华的组织结构
一、联合利华的企业简介
二、联合利华全球性战略及组织结构
三、联合利华的中国战略及组织结构
企业组织结构类型
直线制
职能制
直线职能制（U型 ）
事业部制(M型)
模拟分权制
矩阵制
多维制
影响企业组织结构的主要因素
战略
环境
工作任务
企业规模
企业组织结构的发展趋势
企业组织结构的创新和发展
  扁平化组织的特征
案例：银行扁平化结构
扁平化管理措施
3.3   企业管理制度
企业管理制度的概念
企业管理制度分类
企业管理制度的重要性
制定企业管理制度的原则
案例：某某
中国企业管理制度建设的三个阶段
企业制度建设的要求
创维简介
管理制度建设要注意的问题
3.4   企业管理制度的设计
企业管理文化
管理文化模式的种类
欧美的“和拢式”
东南亚的“抽屉式”
“精神管理”式
企业管理文化中民族文化特色
日本企业管理模式中民族文化特色
中国企业管理模式中民族文化特色
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