某服装公司招工问题案例研究论文(PDF 41页)

(1)人本管理的定义与特征
(1)刘易斯模型
(1)城乡壁垒
(1)改变招工思路和用人观
(1)改善员工的食宿条件
(1)政府要在产业结构调整中发挥作用124J。
(1)服装群体数量多，整体优势高，在内需市场以及出日创汇中都是支柱产业，可
(1)现阶段培训的重要性
(1)用工偏好高
(1)良好的薪酬体系的作用
(2)HS服装公司的培训计划
(2)丰富员工业余文化生活
(2)人本管理的基本模式和主要内容
(2)农村相对经济地位的上升和农民转移成本增加
(2)国际竞争渐趋激烈，以往的低成本优势正逐渐消失。
(2)多渠道招工
(2)完善建议
(2)拉尼斯一费景汉模型
(2)招工渠道窄
(2)改善用工环境，维护劳动者权益。
(3)乔根森模型
(3)劳动力社会化管理和就业服务的水平不高
(3)完善就业服务体系，发展跨地区劳务合作。
(3)缺乏世界级的服装品牌，单件服装创造的附加值低。
(3)薪酬福利不完善
(3)调动员工工作热情
(4)从业人员的素质和管理水平制约着企业的升级转型，企业发展后劲不足，行业
(4)劳动力市场存在结构性矛盾
(4)工人工作时间超长
(4)托达罗模型
(4)重视企业文化建设
(5)企业用工制度存在问题
(5)工人食宿条件差
(5)技术升级
(5)相关产业的发展滞后于服装企业的发展需求。
(6)公司管理上欠科学规范
(6)劳动力本身发生变化
(6)国内投资过热、生产规模增长过快，出口企业增多，恶性竞争加剧。
(7)产品设计开发能力较低，面料水平有待提高，品牌极少。
(8)应对国际贸易保护主义的意识较弱、能力偏低。
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