某公司员工激励案例研究论文(PDF 51页)

1绪论⋯⋯．．1
1．1研究背景⋯1
1．2研究目的及意义⋯⋯⋯⋯⋯1
1．3研究思路与方法⋯⋯⋯⋯⋯2
2 管理案例⋯⋯⋯．．3
2．1行业背景⋯3
2．2 公司概况⋯3
2．2．1公司综合概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．3
2．2．2公司的组织结构及人员构成⋯：⋯⋯⋯．4
2．2．3公司的激励现状⋯⋯．．5
2．3公司的管理事件⋯⋯⋯⋯⋯．6
2．3．1行政部主管X的离职．．6
2．3．2绩效管理的缺失⋯⋯．．8
2．3．3家族企业的晋升阻碍．．9
2．3．4鸡肋般的薪酬水平⋯10
3理论综述⋯⋯⋯12
3．1激励的定义及作用⋯⋯⋯．．12
3．1．1激励的定义⋯⋯⋯⋯．12
3．1．2激励的作用⋯⋯⋯⋯12
3．2激励的类型及原则⋯⋯⋯．．14
3．2．1激励的类型⋯⋯⋯⋯14
3．2．2激励的原则⋯⋯⋯⋯15
3．3相关激励理论⋯⋯⋯⋯⋯一16
3．3．1 内容型激励理论⋯⋯16
3．3．2过程型激励理论⋯⋯18
4案例分析⋯⋯⋯21
4．1管理沟通不畅⋯⋯⋯⋯⋯一21
4．2缺乏绩效管理体系⋯⋯⋯．．22
4．2．1绩效考评方式单一且流于形式⋯⋯⋯22
上海PW公司员工激励案例研究
4．2．2绩效考评主观性强⋯23
4．2．3绩效考评缺少反馈环节⋯⋯⋯⋯⋯⋯．23
4．2．4绩效考评与其他管理环节脱节⋯⋯⋯．．23
4．3家族式管理风格⋯⋯⋯⋯．．24
4．3．1强势领导，弱势团队24
4．3．2 任人唯亲，形企业管理才进入壁垒⋯⋯⋯24
4．3．3 管理决策主观性强，随意性大⋯⋯⋯24
4．4薪酬缺乏激励性⋯⋯⋯⋯．．24
4．4．1薪酬结构简单、激励僵化⋯⋯⋯⋯⋯25
4．4．2薪酬设计不合理、有随意性⋯⋯⋯⋯25
4．4．3激励动力不足，缺乏绩效支持⋯⋯⋯25
5 PW公司员工激励的对策与建议．27
5．1建立畅通的沟通渠道⋯⋯一27
5．1．1选择适合的沟通渠道⋯⋯⋯⋯⋯⋯．：．．27
5．1．2保持沟通渠道的畅通28
5．2建立完善的绩效管理体系．．28
5．2．1明确绩效管理的目的29
5．2．2规范绩效管理流程⋯29
5．2．3选择恰当的绩效考评方法⋯⋯⋯⋯⋯32
5．2．4绩效结果的应用⋯⋯33
5．3注重员工职业生涯管理⋯．．33
5．3．1 PW公司员工构成特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯．33
5．3．2 “80后”员工的特征分析⋯⋯⋯⋯⋯．34
5．3．3针对“80后”群体的职业规划⋯⋯⋯35
5．4制定科学的薪酬制度⋯⋯．．35
5．4．1对内具有公平性⋯⋯36
5．4．2对外具有竞争性⋯⋯36
5．4．3创新的福利政策⋯⋯37
5．5建设优秀的组织文化⋯⋯．．37
结j沧⋯．39
参考文献⋯⋯⋯40
大连理工大学专业学位硕士学位论文
致{射⋯．42
大连理工大学学位论文版权使用授权书⋯⋯⋯⋯⋯．．43
..............................