目标管理与团队建设教材(PPT 38页)

目标
我们为什么设定目标？
目标设定的问题
目标种类
目标设定流程
SMART原则
目标书写公式
练习:让以下目标更加符合SMART原则
个人管理模型（IMM）
关于改变，你不知道的三个事实
象与骑象人
指挥骑象人之:找到亮点
指挥骑象人之：制定关键举措
指挥骑象人之：指明目标
激励大象之：找到感觉
激励大象之：缩小改变幅度
激励大象之：影响他人
营造路径之：调整环境
营造路径之：培养习惯
营造路径之：召集同伴
坚持改变
行动框架
关于团队的知识
人才保留
员工为什么会离职
高绩效员工的特质与需求
被动性人才保留的回应
前瞻性人才保留：四个关键实践
人才保留风险评估
人才保留行动方案
情境领导
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