某汽车集团跨国并购战略研究论文(PDF 55页)

3中国汽车企业战略并购的历程及特点硕士论文
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3中国汽车企业跨国并购的历程及特点
3．1中国汽车企业跨国并购的历程
3．2中国汽车企业跨国并购的特点
3．2．1并购动因特点
3．2．2并购模式方面的特点
3．2．3整合模式方面的特点
4．1 HX集团与MGR公司介绍
4．1．1 I-IX集团发展历史
4．1．2 MGR的浮沉
4．2 I-IX集团跨国并购的动因分析
4．2．1获取核心技术
4．2．2提高生产管理水平
4．2．3拓展产品市场
4．3 HX集团并购的内外环境分析
4．3．1 HX汽车集团的外部环境分析
4．3．1．1 HX汽车集团的产业环境
4．3．1．2 HX汽车集团的外部宏观环境
4．3．2 HX汽车集团的内部环境分析
4．3．2．1营销能力
4．3．2．2生产能力
4．3．2．3研究开发能力
4．3．2．4人力资源能力
5 HX集团的跨国并购战略的制定实施
5 HX集团的跨国并购战略的制定实施硕士论文
5 HX集团的跨国并购战略的制定实簏硕士论文
5 I-IX集团的跨国并购战略的制定实施硕士论文
5 l-IX集团的跨国并购战略的制定实施硕士论文
53。l以研发为龙头的经营战略整合
5．1跨国并购的战略决策
5．2跨国并购的战略实施
5．2．1 I-IX跨国并购的谈判策略
5．2．2跨国并购战略整合的序曲
5．2．3 1-IX整合管理系统的构建
5．2．3．1任务整合维度
5．2．3．2人力资源整合维度
5．2．3．3整合深度的维度
5．33培养超一流员工队伍的人力资源整合
5．3深度战略整合
5．3．2质量第一的管理制度整合
5．3．4品牌驱动的文化整合
6．1 IIX集团跨国战略并购的成功原因分析
6．1．1优势互补更有利于发挥并购双方的比较优势
6．1．2企业并购的战略利益与东道国经济利益保持一致
6．2 HX集团跨国战略并购存在的问题分析
6．2．1企业并购后的全球化布局问题
6．2．2战略柔性问题
6．3战略并购决策层面的启示
6．4战略并购整合层面的启示
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