如何制定职能战略(PPT 119页)

第一节市场营销战略
第二节财务
第三节生产
第四节人力资源
第五节研究与开发
制定职能战略
一、市场细分化
二、市场战略
三、市场营销组合
第二节财务战略
一、资金的筹集
二、现金预算
三、资本预算
第三节生产战略
一、系统设计
二、作业计划和控制
第四节研究与开发战略
一、研究与开发的类型
二研究与开发战略的选择
第五节人力资源开发
一、人力资源规划
二、招聘
1、工作和职位说明
2、应聘者来源
三、挑选
四、团体化、培训和成绩评价
五、人力资源管理与企业战略
1、全心全意
2、能力
3、一致性
4、成本效用
战略与组织结构
第一节战略与组织结构的关系
一、战略与组织结构的基本关系
二、战略的前导性与组织结构的滞后性
战略的前导性
组织结构的滞后性
第二节、组织结构设计的随机制宜理论
企业规模和发展阶段与结构
企业环境与组织结构
技术与组织结构
第三节、组织结构设计的原则
第四节、组织结构类型的类型
职能型组织结构
产品或服务型（事业部）组织结构
区域型组织结构
矩阵型组织结构
领导与战略
第一节领导的涵义
一领导定义与领导过程
二、领导与管理
第二节领导理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
依照领导行为偏向的不同，可以分为以下三种类型
三、领导的权变理论
第三节领导者能力与战略的匹配
一、总经理的类型
二、经理班子的组建
三、经理的来源
四、经理人员的奖酬激励
第一节控制类型及控制过程
第二节控制过程的三要素
一、确定评价标准
二、评价工作成绩
工作成绩与竞争对手的比较：
三、反馈
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