如何确立商业模式(PPT 66页)

如何确立商业模式
商业模式创新者列举的受益
到底什么是商业模式？
案例：施乐公司商业模式
一、新型复印机的崛起
二、寻找合作伙伴
三、市场推广
四、占据复印机市场
你如何来描述一个商业模式？
商业模式是一套精密的系统——涉及三个板块
商业模式画布——四个视角
——四个视角
一种敏捷的商业模式创新与设计的方法
我们为什么需要有这样只占一页的商业模式图？
客户价值主张设计
客户价值主张
1.CS客户细分（CustomerSegments）
2.VP价值主张（ValuePropositions）
3.CH渠道通路（Channels）
4.CR客户关系（CustomerRelationships）
总结分享——画出你的商业模式画布
资源与能力设计
资源与能力详解
1.KR核心资源（KeyResources）
核心资源可以分为以下几类：
想象一下你的足球俱乐部…
核心资源
2.KA关键业务（KeyActivities）
关键业务可以分为以下几类：
关键业务
3.KP重要合作（KeyPartnerships）
以下三种动机有助于创建合作关系：
盈利模式设计
盈利模式详解
1.R$收入来源（RevenueStreams）
收入来源
2.C$成本结构（CostStructure）
成本结构
商业模式画布总结（BusinessModelCanvas）
全局图
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