企业管理咨询概论(PPT 104页)
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企业管理咨询概论(PPT 104页)内容简介
引言
WHY—课程目的
WHY——咨询价值
HOW——课程学习方法
(一)经典著作
参考书目
(二)报刊网站
(四)实战—课堂讨论要求
实践教学的目的
考核方法
第一章 管理咨询导论
关键思考点
一、关于管理咨询的若干观点
关于咨询的若干观点
二、管理咨询的含义
说明:
管理咨询的参与者
管理咨询内容
企业执行管理者与诊断内容
管理咨询的核心要点
管理咨询师的报考条件
三、管理咨询的作用
外部形势
内部形势
四、管理咨询的特点
五、管理咨询的业务分类
专题咨询案例——红罐王老吉品牌定位战略
成美营销顾问公司诊断分析
咨询结果
中小企业的管理咨询常见问题
案例分析
大型企业的管理咨询的问题
六、管理咨询的历史发展
六、管理咨询的发展状况与趋势
全球最大的战略咨询公司—MKXZ咨询公司
兰德公司:2020年,中国将成为世界上最穷的国家
(二)我国管理咨询的发展状况与趋势
七、管理咨询师的角色定位
培训师常常遇到的问题
小问卷:你适合从事管理咨询吗?(英国)
八、管理咨询人员的职业素质
1、管理咨询人员的职业素质
沟通游戏-销售中的异议
游戏规则和程序
相关讨论
总结
管理咨询人员的道德规范
第一章 思考作业题
..............................
WHY—课程目的
WHY——咨询价值
HOW——课程学习方法
(一)经典著作
参考书目
(二)报刊网站
(四)实战—课堂讨论要求
实践教学的目的
考核方法
第一章 管理咨询导论
关键思考点
一、关于管理咨询的若干观点
关于咨询的若干观点
二、管理咨询的含义
说明:
管理咨询的参与者
管理咨询内容
企业执行管理者与诊断内容
管理咨询的核心要点
管理咨询师的报考条件
三、管理咨询的作用
外部形势
内部形势
四、管理咨询的特点
五、管理咨询的业务分类
专题咨询案例——红罐王老吉品牌定位战略
成美营销顾问公司诊断分析
咨询结果
中小企业的管理咨询常见问题
案例分析
大型企业的管理咨询的问题
六、管理咨询的历史发展
六、管理咨询的发展状况与趋势
全球最大的战略咨询公司—MKXZ咨询公司
兰德公司:2020年,中国将成为世界上最穷的国家
(二)我国管理咨询的发展状况与趋势
七、管理咨询师的角色定位
培训师常常遇到的问题
小问卷:你适合从事管理咨询吗?(英国)
八、管理咨询人员的职业素质
1、管理咨询人员的职业素质
沟通游戏-销售中的异议
游戏规则和程序
相关讨论
总结
管理咨询人员的道德规范
第一章 思考作业题
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