GK现场管理诊断方法(PPT 42页)

什么是现场管理？
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
GK9项：目标管理、安全管理、5S管理、标准作业、技能训练、作业编程、质量管理、设备管理、改善管理
为什么要展开现场管理诊断
这样，我们就能够明确为了达成所追求目标的课题，就可以提高现场管理水准。
现场管理诊断不但注重达成Ｑ・Ｄ・Ｃ目标值，更注重对达成目标管理的过程进行管理评价
《上级活动计划书》——《部门活动计划书》——《管理项目一览表》——《进展表》——《方策实施计划》
诊断点：①目标、方策是否对应
诊断点：②方策对目标是否有支撑性
诊断点：③方策是否用图表进行管理，管理图表是否进行目视管理，图表内容是否及时填写，未进行图表管理的方策是否有过程记录
诊断点：④各种表格版面（字体、格式、打印格式等）是否统一。
⑤信息传达、工作沟通过程流程（是否标准化），过程记录是否完整。
⑥班组成员能否看懂目视管理图表。
诊断点：⑦是否有具体改善课题支持方策，改善课题有实施计划，有提出改善课题的具体提出理由（数据分析结果等）
标准作业、技能训练、作业编程
《标准作业编制计划》——《作业要件一览表》——《标准作业书》——《技能训练计划》——《作业观察表》——《作业员配置图》
诊断点：①查看是否有年度标准作业编制计划
诊断点：②查看《作业要件一览表》确定各作业数量，及版面内容（字体、格式、打印格式等）是否统一、完整。
③现场各种作业是否在作业要件一览表有所体现。
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