某公司管理调研诊断报告(PPT 83页)

一、第一阶段项目进展回顾
二、管理诊断要点汇报
管理诊断要点综述
现状分析与战略理解
组织管控诊断要点
人力资源（绩效/薪酬）诊断要点
流程管理诊断要点
报告说明
项目进展回顾
项目调研工作方法－方法论
项目调研工作方法－调研过程
XX公司基本情况
员工访谈认为目前公司管理的主要问题在于人治、责权利、协同流程等方面
组织管控包括组织定位、结构设计、职能分配、权责管理等多个方面
一般来说，组织与项目管理模式可以分为三种
针对行业内较多采用的矩阵型，又可以按职能强弱分为三种矩阵式管理模式，目前公司的模式更像是职能制而不是矩阵式
4. 目前公司授权体系在部分业务事项上相对明确，但尚不够系统，未能涵盖关键的业务与管理事项，在具体审批流上需要优化
5.1.1 员工学历结构分析
5.1.2 员工专业结构分析
公司战略和年度计划
员工访谈结果－不同的声音
薪酬体系应当考虑的整体原则
经过调研及分析，我们认为公司现有薪酬激励体系存在的主要问题是：薪酬确定主观化，无法实现内外公平，未与责权对等，激励性不足
流程体系是一个由管理流程和业务流程相互交叉构成的，多层级的规范的完整体系
半数以上的公司员工认为，业务流程复杂、不清晰是公司整体管理中存在的主要问题
1.2 问题诊断：公司目前的项目拓展机制尚不健全，更多的是依赖公司领导的判断与推进，专业部门支持不足
1.3 改进建议：明确开展持续研究及土地拓展的专业部门，逐步建立起整合和发挥各专业部门力量的拓展机制，以控制风险、实现公司战略
2.2 问卷调查结果：员工认为公司在项目策划方面的主要问题是缺乏科学的方法、创新不够以及各部门协作不力
2.3 问题诊断：项目策划成果要求不明确，相关专业参与不足
2.4 改进建议：逐步建立并完善项目策划工作程序、评审程序和质量标准，充分发挥并培养专业部门的力量
3.2 问卷调查结果：员工认为公司在设计管理方面的主要问题是设计变更频繁、人员能力不够以及各部门协调性差
3.3 问题诊断：设计职能较为分散，设计管理只有少量操作性文件，系统化及深度不足，部分关键点没有得到控制
3.4 改进建议：逐步加强设计专业人员配置及部门建设，优化设计管理各阶段和职能板块的操作流程与标准
4.2 问卷调查结果：员工认为公司在采购管理方面的主要问题是缺乏完整的采购管理流程、采购产品的选型定版滞后
4.3 问题诊断：公司对于采购职能缺乏整体的规划，几乎没有计划及预算方面的控制
4.4 改进建议：逐步建立系统的采购管理流程，合理划分各专业部门职责与权限
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