21世纪高效领导力讲义(PPT 96页)

1、管理
2、领导自我类型的人格认知
3、领导和领袖的五项素质差异
4、对他人的解析力
5、计划的哲学
6、创造思想语言能力和人格价值力，是获得感召力和激励能力的基础
7、 权力是心理的推动力
 8、人才类型的研究
 9、调查研究的绩效
10、宣传的方法
11、自控力——东西方认识    差异的七宗罪
13、制约性控制
14、争吵的处理——
15、外部破坏力量的防御
16、内部分歧与背叛
17、两条路线与目标
18、让人恐惧、爱戴与信任的    交互使用
19、对人性的认识
20、企业意识形态——企业文化
22、资本主义、社会主义、国家资本主义、国家社会主义
23、统筹
24、时间
25、理性的人、非理性的人——神学时代的理性与情感思维
26、道德的人、不道德的人
27、道义责任和法律责任、纪律责任——组织中人的责任
28、人的需求
29、说话与合作
30、体魄与健康
31、性猎奇与生命力、道德义务
32、领导
33、思考型组织与学习型组织
34、个体认识和集体认识
35、实践
36、行动与心灵活动是生命思维与理性思维的合作
37、创造伟大的自我
38、交易、赠与、欺诈、强占
39、人类与精神的关系
40、各种偏见
41、成功的不可省约性
42、实践、行动的动因
43、情感
44、人类的等级制与平等之争
45、如何利用群体、他人达到目的
46、信仰与知识
47、信息与间谍
48、如何使团队成员尽责、清廉
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