管理执行力提升实操培训教材(PPT 70页)

企业的导向
部门经理的自我定位
部门经理的管理工作
部门经理的六项核心技能一
自我突破
学会放弃
目标设定管理
目标制定的SMART原则
思维的困惑
思维的改变
晋升之道
部门经理的六项核心技能三
时间象限
时间规划
计划你的工作，工作你的计划
拥有眼光
态度决定一切！
核心态度带来的核心突破
课堂练习：测试您的性格轮廓
结果
活泼型性格（S）外向·多言·乐观
活泼型性格（S）缺点
力量型性格（C）外向·行动者·乐观
力量型性格（C）缺点
完美型性格（M）内向·思考者·悲观
完美型性格（M）缺点
和平型性格（P）内向·旁观者·悲观
和平型性格（P）缺点
性格轮廓
认识自己
沟通是什么
积极地身体语言
消极的身体语言
团队的定义
良好沟通而组建的团队
与上级的沟通
与下级的沟通
平级沟通
你与员工之间的冲突
员工需要什么？
标准赞美
沟通的黄金法则
我们为什么做？
正激励
什么叫执行
标准执行方法
乌龟图——分解
领导素养
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