领导力测评项目运作思路概述(PPT 72页)

整体运作思路：构建模型，评估队伍，形成机制
项目目标
项目成果汇总
运作要点1/3
运作要点2/3
运作要点3/3
领导力素质模型的冰山理论
能力素质模型包含三类能力
素质要素的等级划分原则
一般的领导力素质模型建设与应用项目分为三大阶段、四个步骤
工作步骤1_人员分类，确定各类人员的建模重点
工作步骤2_建立领导力素质模型
建立领导力素质模型的关键点
建立领导力素质模型的几种方法
基于BEI专业访谈的信息编码（CODING）示例
领导力素质模型建立方法BEI访谈示例
领导力模型建立方法关键产出分析法示例
领导力模型示例
领导力素质要项定义示例
领导力素质要项分级定义示例
工作步骤3_领导力测评
领导力测评的基本原理
测评维度与测评方法
1、综合笔试_简述
1、综合笔试_基本管理素养问卷示例
1、综合笔试 _笔试结果示例
2、情境案例分析_简述
2、情境模拟分析_示例
3、无领导小组讨论_简述
3、无领导小组讨论_讨论方法建议举例
4、结构化面试_简述
4、结构化面试_面谈技术说明（1/3）
4、结构化面试_面谈技术说明（2/3）
4、结构化面试_面谈技术说明（3/3）
5、现场述职答辩_简述
5、现场述职答辩_述职答辩的设计说明
6、多角度行为量表评估_示例
工作步骤四：建立基于领导力素质模型的人力资源管理应用方案，形成长效机制
评估结果示例_个人领导力素质比较图
评价结果示例_个人领导力特征雷达图
评价结果示例
评估报告示例
领导力素质模型的应用
领导力素质模型的应用——招聘和选拔
领导力素质模型的应用——培训与发展
领导力素质模型的应用——绩效管理
领导力素质模型的应用——薪酬管理
领导力素质模型的应用——后备干部培养计划
领导力素质模型的应用——进行人才盘点
成功案例1——中集集团
中集领导力素质模型结构
领导力的五个层次，通过评估发现卓越领导人
中集领导力因子内容结构
中集领导力对员工和管理人员的不同要求
中集领导力素质模型的应用
为管理培训课程的设计提供框架
制定继任计划，永葆中集事业长青
成功案例2——一汽大众
针对一汽大众的领导力开发需求，设计以下开发项目流程
“五步法”确定公司特有的领导力模型
项目步骤
最终形成一汽大众的领导力素质模型
领导力模型示例（1/2）——能力层级划分和行为指标描述
领导力模型示例（2/2）——确定各管理岗位的能力配置要求
一汽大众领导力素质模型的应用
基于领导力素质模型设计培训课程
基于领导力素质模型选拔人才
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