新产品研发及项目管理培训教材(PPT 120页)

课程目录
项目管理概述
市场管理与产品开发
项目的定义
项目特点
项目在生命周期内的过程
传统组织架构与项目关系
项目类型的划分
小练习：
什么叫项目管理
项目管理成功标志
研发项目团队建设
不同组织结构的特点
矩阵式管理模式的沟通
PAC、PDT、LMT
项目团队模型
四种团队的关联汇报关系
跨部门产品开发团队模型
核心小组的构成
核心项目小组组长LPDT的职责
核心小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
项目经理的培养
演练与讨论
研发项目需求管理
需求收集过程
需求整理和分析过程
需求分解与分配过程
需求工程贯穿产品开发全过程
需求采集的要点：确定用户
需求采集的要点：决策影响分析
用户访谈的要点
广泛的、开放式问题
真正理解客户意图
深刻理解市场需求管理在需求工程中的位置
什么是产品包？
需求因子
有所不为，才能有所为
价值定位 “我为什么应该向你购买？”
工具：客户需求卡片
工具：产品包需求表
工具：设计需求表
研发项目计划制定
结构化的产品开发流程
流程分级、计划分层
组织分层、计划分层
计划制定的时机
案例：产品开发阶段分布
项目计划管理的核心过程
WBS示例
WBS和OBS的结合项目人力成本
进度计划中的时间参数
估计原则
规模、工作量估计常用方法
规范化的活动与经验数据库
专家估计法角色定义
专家估计过程
三点法（Pert Sizing）
业界估计经验
活动的四种依赖关系
PERT图
关键路径法（CPM）
拆分关键活动，缩短项目周期
快速跟进法
产品开发流程落地执行
情景化的知识管理
项目资源使用曲线
人员梯队化
资源管道管理
研发项目质量管理
质量的定义
系统质量管理体系
分级评审体系
为什么需要阶段决策评审
结构化的商业决策评审
评审操作中的常见问题
技术评审流程
技术评审结论
评审过程中各角色定位
TR报告
案例：IT提升评审质量
技术资格认证过程
演练
研发项目计划控制
项目计划控制的必要性
分层实施、分层控制
项目控制路线图
项目管理计划制制订要领
项目沟通--报告机制
什么是风险
风险管理模型
风险评估
四种风险响应措施
项目沟通--会议与报告
项目审计
项目经验教训总结
别忘记：新产品研发绩效管理
绩效管理不仅仅是绩效考核
绩效评价的流程
总结与回顾
回顾—新产品研发过程
回顾—项目九大领域
回顾--基于“六步一法”研发项目端到端框图
回顾-高效研发多项目管理体系构型
回顾--“品牌”研发战略与落地、监控模型
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