某电机公司创业计划书(DOC 54页)

5.市场营销
5.易形成结石
5.针线连接结实，不易脱落
5.1.目标市场 (Target Market)
5.1目标市场定位策略
5.2.产品（Product）
5.2.1.产品
5.2.2.包装
5.2.3.服务
5.2.4.品牌
5.2产品定位
5.3.价格（Price）
5.3营销目标
5.4.销售渠道（Place）
5.4客户分析
5.5.推广策略（Promotion）
5.5.1.大量赠送产品
5.5.2.人员推销
5.5.3.广告
5.5.4.公关（Public Relation）
5.5营销组合策略
5.6.市场开发与进入
5.6.1.对已被开发的可吸收缝合线市场
5.6.2.对尚未开发的可吸收缝合线市场
5、从第五年开始，按投资比率进行利润分配
5．出现过5—6次断针事件（西安）
5．预估分析表
6.一般有反应，会发红、发痒，术后伤口有疤痕
6.售后服务优良，送货及时
6.生产管理
6.1.生产要求
6.1公司组织形式
6.2.厂址选择
6.2人力资源配置
6.3.项目进度
6.3组织管理战略
6.4.生产工艺流程
6.4.1.原材料：
6.4.2.生产设备
6.4.3.生产工艺流程
6.4法律结构
6.5产权结构
6．不易打结
6．各种财务报表及财务预估
7.吸收反应小
7.投资分析
7.1.股本结构与规模
7.2.资金来源与运用
7.2风险对策
7.3.投资收益与风险分析
7.3.1.投资净现值
7.3.2.投资回收期
7.3.3.内含报酬率
7.3.4.项目敏感性分析
7.3.5.盈亏平衡分析
7.3.6．投资回报
7.3风险退出
7.上海汽车              1996年1月─1998年6月
7．强生10/0的线强度不够
8.没有因缝线质量发生医疗事故
8.财务分析
8.1.会计报表及附表
8.1.1.主要财务假设：
8.1.2.收益表
8.1.3.现金流量表
8.1财务假设
8.2.会计报表分析
8.2.1.比率及趋势分析
8.2.2.预计销售趋势分析
8.2.3.风险假定与分析
8.2主要报表
8．吸收期长
8．3经济效益评价指标
9.管理体系
9.2.组织形式
9.3.部门职责
9.4.创新机制
9.5.机遇
9.6.外部风险
9.7.内部风险
9.8.解决方案
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