管理咨询工具方法模型概述(PPT 144页)

管理咨询工具、方法、模型
MKXZ解决问题的理论模型
MKXZ咨询的经典方法
MKXZ分析方法的四项原则
 管理咨询中常用的分析工具
一、PEST分析
PEST分析应用流程
PEST分析模型在地产业的应用
二、波特竞争五力模型
三、矩阵分析模型
BCG矩阵
BSDZ矩阵的应用步骤
四种战略目标
BSDZ矩阵
通用电气矩阵法(GE Matrix)
GE矩阵法实施步骤
应用范围
数据获取
某公司产品的行业吸引力和企业实力分析
GE多因素业务经营组合矩阵
战略建议
实施效果
通用电气矩阵的不足和缺陷
要点
安索夫矩阵(Ansoff Matrix)
1、市场渗透（Market Penetration）
2、市场开发（Market Development）
3、产品延伸（Product Development）
4、多元化经营（Deversification）
战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)
建立SPACE矩阵的步骤
四、企业价值链分析
企业的价值活动
价值系统
1 识别和界定活动
避免过多地识别活动
识别和界定活动的四个基本原则
例：制衣业企业的基本活动
2 活动分析--描述价值链的技术经济特性
每项活动对价值的贡献 
每项活动的技术水平
每项活动的成本费用
家用电器
确定每项活动的驱动因素
3 价值链的改进
改进价值链的几种方式
改进价值链的趋势
开发虚拟价值链
五、SWOT分析
SWOT分析法原理
SWOT分析中的潜在关键因素
SWOT分析步骤
SWOT四种战略
应用SWOT分析法的简单规则
对SWOT分析法的全面认识
SWOT模型的局限性
六、Porter 模型
Porter模型分析步骤
金字塔模型
七、MKXZ7S模型
硬件要素分析
软件要素分析
九、鱼骨图分析法(Cause & Effect/Fishbone Diagram)
鱼骨图制作
十、PDCA循环(PDCA Cycle)
PDCA所代表的含义
PDCA循环的基本模型
PDCA循环有如下三个特点：
十一、雷达图分析法
雷达图分析法操作步骤
雷达图分析法的应用
雷达图分析法的绩效评价

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