企业商业模式案例分析讲义(PPT 92页)

品牌诉求及策略
某某的三代产品
某某自持物业
某某自我定义的商业模式
内容框架
讲师介绍
课程目标
课程考核
寄语
参考书
PPG
仰融造车
商业模式
学者的界定
格威·卡瓦萨奇(Guy Kawasaki)
Osterwalder (2004)
佚名的研究
商业模式的四维定义
A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通
投资者需要什么
B商业模式重在于价值创新而不是价值分割
沃尔玛与家乐福
C商业模式重在于商业生态系统而不是企业内部的价值创新
商业生态系统
商业生态系统的发展
淘宝网的商业生态系统
D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展
全球成长型企业的典型模式
比较
商业模式创新的回报
商业模式创新的五大方向
现金流可以被观察
麦当劳的收入与股价
价值能显著地被叠加
需求能爆发性增长
上网本的市场规模
成本能破坏性被降低
汽车流水线生产和汽车平台技术
竞争优势能系统锁定
区分1
区分2
区分3
小肥羊
地方政府
工业园商业模式
产业转换
地方政府的知名度
同一首歌
非营利组织
商业模式与其它
商业模式在美国
商业模式的六大要素
商业形态选择
产业链定位
定位优化——深圳松泽化妆品有限公司
定位优化——松泽化妆品有限公司
业务系统
业务系统优化——江山欧派门业
资源/能力
SBU次于核心能力
核心产品之惑
盈利模式
现金流
类金融模式
某某的风险
思考
应用商业模式的七个维度
全球视野下的商业模式
美国的知识产权战略
碳
（国际）市场影响规模
迈向全球卓越的中国大企业
特色约束行为
应势而上：政府管制
社会主义特色理论
家居行业的实例
愿景驱动发展
关系延伸资源
五维的Guanxi
业务组合梦想
大企业：IBM的智慧地球Smarter Planet
大企业：GE的绿色创想ecomagination
GE的变革
跃迁推动发展
商业模式的思考
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