企业薪酬管理课件(PPT 103页)

员工的视角
企业的视角
第八讲 员工薪酬管理
本章重点
员工薪酬
什么是整体薪酬
薪酬的构成
薪酬的功能
薪酬管理
薪酬管理的理论基础
高效薪酬制度的特点
薪酬制度设计的目的
薪酬制度设计的基本导向
薪酬激励的根源：比较心理学
利益心理
薪酬策略1：薪酬构成要素
薪酬策略2：薪酬定位
薪酬策略3：薪酬一致
薪酬策略4：薪酬公平
薪酬策略5：薪酬支付
薪酬策略6：业绩指标
薪酬策略7：薪酬浮动
薪酬策略8：薪酬时间范围
薪酬策略9：薪酬政策
薪酬策略9：薪酬政策（示例）
薪酬策略10：薪酬沟通
薪酬沟通中存在的误区
薪酬沟通的流程
薪酬结构成分1：薪酬范围
薪酬结构成分2：薪酬政策线
薪酬结构成分3：级别宽幅
薪酬结构成分4：中值递增率
薪酬结构成分5：级别重合度
薪酬结构成分6：薪酬比率
制定薪酬结构的六步骤
定薪原则
新入职员工定薪
新员工定薪：应届毕业生
新员工定薪：特殊人才
红圈与绿圈薪酬
调薪矩阵
加薪练习
调薪时考虑的因素
明确调薪的依据
调薪中的误区
岗位评价
岗位评价的操作方法
排序法
分类法
分类法步骤
岗位分级标准
因素比较法
要素计点法
要素计点法的实施步骤
海氏法：“三分一统”
智能水平指导量表
应用举例：小车司机班班长
应用举例：产品研发工程师
应用举例：营销副总
解决问题能力指导量表
承担的职务责任指导量表
岗位评价因素权重分配表
翰威特的六因素评估系统
美世的国际职位评估（IPE）系统
职位评价结果
以岗定价，以人定薪，连接市场
关键岗位的薪酬管理
高层管理人员的薪酬设计
中层管理人员的薪酬设计
基层管理人员的薪酬设计
销售人员的薪酬设计
设计中应注意的问题
研发人员的薪酬设计
研发人员的薪酬设计（续）
不同员工群体的薪酬平衡
学习成果总结

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