供应商管理课程(PPT 60页)

买方（需求方）与卖方（供应方）目标
买方与卖方的市场地位
第一节 供应定位模型
第二节   供应商选择
选择新供应商
一、供应商选择的标准
二、供应商选择的方法
三、选择供应商时应注意的问题
第三节   供应商绩效考评
二、供应商绩效考评的指标体系
1.质量指标
2.供应指标
3.经济指标
4.支持、配合与服务指标
第四节   供应商关系管理
一、两种供应关系模式
价格驱动的竞争关系模式
双赢关系模式
二、供应商细分
（二）按照企业采购的金额和品种比重
（四）按供应商的规模和经营品种分类
三、独家供应与防止供应商控制
（二）独家供应可能带来的优势与风险
（三）防止供应商控制的方法
四、供应商激励
本田公司的供应商管理策略
供应商选择与评估 –案例
三个供应商的比较表
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