工厂形象的体现培训课程(DOC 41页)

一.加油色別管理,加油口的顏色標示
一.文件管理
一.檢查工,量具的層別管理
一.決定管理的主要項目
一.生產進度管理板
一.目視作業標準:利用照片,圖片作成的標準書
一.目視管理各階段用具
一.管理透明化
一、全員教育訓練
一、設定工作目標
七.人員配置圖
七.螺,絲螺栓的配合記號
七.目視管理活動展開
三,決定管理的範圍
三.保養部位色別管理,定期保養部位的標示
三.層別問題
三.業務管理
三.生產計劃表
三.目視管理用具實例
三.量儀校正色別管理:檢測器具精度在規定值內,外的顏色區別
三.限度樣本
三. 體質改善的手段
三、制定活動計劃
三、從5S活動開始
二.不良品層別管理
二.操作動作的順序指引
二.產量管理板
二.目視管理用具設計要點
二.色別管理:工具,零件置場的顏色管理
二.行動管理
二.誰都能迅速判斷
二.電光標示板(警示燈,呼叫燈)
二、建立推行組織
二、設立管理項目、標準
五.圖示的檢查標準書
五.換模部位與固定部位的顏色區分
五.標示,看板,:依管制圖展開的工程管理
五.部門與個並用(諸如技能地圖,提案件數推移圖
五.把握問題點與改善點
五、与QCC、提案制度結合
八.安全標誌,危險區域的標示
八.管路色別管理,相似的 油及溶齊的顏色區分
八.實施效果追蹤
六.儀表安全範圍色別管理,在管制內,外的顏色區分
六.區域線:不良品,半成品置場的管理
六.各現物(產品,制單紡號等)
六、制定激勵辦法
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