某电子公司制造成本管理与降低概述(PPT 70页)

一.企业面临的压力
二.企业为何需要获利
三.何谓损益平衡
四.成本基本概念
五.制造成本介绍
六.降低成本
七.结论
课程大纲
一、企业面临的压力
二、企业为何需要获利
制造业要获利有下列四种方法：
利润的获得在于QCD之最适
三、何谓损益平衡点
利益结构图
增加利润做法1-提高售价
增加利润做法2-成本降低
损益平衡点计算
损益平衡点计算案例
四、成本基本概念
生产发生之过程
成本之分类
依成本发生之形态而分
成本愈加愈大
依成本之变动与否而分
固定资产折旧分摊-直线法
五、制造成本介绍
直接材料
直接人工
制造费用-间接材料
制造费用-间接人工
制造成本   财务报表流程
销售成本
财务成本
制造成本分析计算
直接材料成本的计算
消耗系数
制程额外消耗系数及耗用材料计算
直接人工成本的计算
间接人工成本的计算
制造费用
制造费用分摊
模具或专用机之分摊
六、降低成本
成本意识的强化
降低成本
你应具备之改善意识，什么是改善？
改善的基本原则
增加过程的价值
基本原则
演练题
成本管理
--降低成本--
VE(Value Engineering)价值工程
目的与作用的表现
产品的机能
(Value Engineering)价值工程
VE适用对像
材料成本控制不当的原因
人工成本控制不当的原因
制造费用降低—照明的能源节省
七、结论
培训结束
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