总经理财务管理与成本控制教材(PPT 99页)

财务技术的价值：财务能帮你干什么
模块一、什么是财务?为什么需要财务?
总经理的困境：企业普遍存在的问题举例？
总经理应该坚守的企业经营原则
总经理应该知道的财务定律1
红色革命的财务智慧是可以帮助总经理迅速建立财务系统思维的
军人要有骨气，商人要有精神
这个案例给我们的启示
总经理应该知道的财务定律2
中国企业的困境与解决之道
模块二、怎样做财务?怎样做好财务?
总经理应该知道的财务定律3
怎样选择会计？怎样管理财务人员？
总经理要学会讲三种语言
造成这些问题的原因是什么？怎么解决这些问题？
总经理必须面对并回答的核心问题？
模块三、怎样建立高效的财务体系？
令总经理头痛但又不得不面对的问题
会计六要素：反映财务状况的部分
资产负债表解读
损益表解读
实例：现金流量预测Cash Flow Forecast
现金流量表解读
建立高效的财务体系解决方案
企业应建立的最基本的财务体系架构
我们可能不比别人更聪明；但是我们可以更勤奋！
解密财务体系的关键问题？
模块四、怎样节税？怎样控制成本?
总经理需要思考的税务问题？
总经理应该知道的财务定律4
成本与损益平衡分析模型
成本结构分析实用模型
总经理应该坚守的成本控制原则
成本管理基本法则
模块五、怎样管现金流？怎样防范风险？
总经理应该知道的财务定律5
公司经营管理循环的财务解析
（世界上最宝贵的是生命=健康*时间）
上善若水  (老子的慈、俭、不敢为天下先三宝/葆）
影响客户定单100%执行的因素有哪些？
现金流管理基本观念
现金流管理技术：应收帐款管理策略
案例讨论：总经理常犯的错误
本案例需要思考的问题
企业不可承受的财务之重？
讨论：企业如何防范常见的舞弊
企业部分常见会计法律责任举例
《百字箴言》 （李世民）
总结讨论：我们的行动计划
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