执行力与团队建设课程(PPT 63页)

1、组织执行力的缺失
2、执行力的研究起源
1、执行力低下是企业管理的最大黑洞
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
3、商界领袖论执行力
4、执行力对个人而言
执行力研究与实践得出这样的结论：
1、执行力是“我做了吗”？
2、九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
3、创造结果的4步曲
1、人们为什么对责任敬而远之？
2、拥抱责任：责任胜于能力
3、到位的力度与发展的速度成正比
4、如何将工作做到位
5、   要多出选择题，少出问答题
1、服从法则：以服从为天职
2、目标法则：盯准一只野兔
3、冠军法则：做自己擅长的
4、速度法则：先开枪，再瞄准
5、团队法则：利他就是利已
6、裸奔法则：没有退路就是出路
7、时间法则：永远做重要不紧急的
8、时机法则：生命若不是现在，那是何时
五字经：提升执行力
恐怖的蚂蚁军团—个体有限、团队无敌！
四、团队9种角色
性格无好坏、各有各功用
Who is the leader谁是真正的领导？
一、沟通与协作的5大思维
二、沟通的底线
三、三大要素
四、三步骤：编码、解码、反馈
1、从编码的角度来提升
2、倾听的注意细节
五、说对方想听的、听对方想说的
六、写下来，问清楚，说明白
七、确保沟通到位
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