研发人员职业素养培训教材(PPT 146页)

华成研发管理咨询公司简介
华成对企业核心价值链的理解
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
单元一、案例分析
讨论
研发人员的冰山素质模型
研发人员的常规素质要求
如何培养研发人员的这些素质
Quick Wins
单元二、研发人员的市场意识
研发与市场哪个重要？
什么是市场意识？
研发人员的市场意识如何体现
什么是市场驱动？
如何关注客户需求？
研发人员如何与市场人员/客户进行沟通
不同环节的市场意识的体现
如何培养研发人员的市场意识
单元三、研发人员的保密意识
保密意识从哪里做起
创新中的知识产权与专利意识
保密的IT手段
单元四、研发人员的创新意识
创新的动力
创新产生的专利
创新文章分享
什么是创新？
创新的5种形式
什么是技术创新？
产品创新的价值
基础研究、发明、技术开发、产品开发
技术创新的误区
个人如何创新
创新是平凡做实的过程
创新的激励手段
如何培养研发人员的创新意识
单元五、研发人员的责任意识
积极的心态
三十岁之前
尊重自己的选择
我们需要培养的基本功是什么?
今日之我
与领导沟通的困难
了解领导的沟通风格
领导喜欢什么
领导讨厌什么
与领导沟通的要点/喜欢的方式（一）
与领导沟通的要点/喜欢的方式（二）
汇报会上领导常问的问题
怎么做员工/下属（一）
怎么做员工/下属（二）
应该感激谁？
单元六、研发人员的团队意识
看看我们处在哪些组织中
什么是团队
团队的定义
团队的基本要素
团队发展阶段
员工的成熟度
团队沟通游戏
单元七、研发人员的流程意识
流程体系是交通网
流程体系设计需要结构化、层次化
单元八、研发人员的计划意识
凡事预则立，不预则废
如何处理计划赶不上变化的问题
计划管理的5个核心步骤
WBS示例
项目控制路线图
单元九、研发人员的质量意识
大量企业研发质量管理面临的主要问题
全面质量管理（TQM）
系统质量管理体系
研发质量管理常见的误区
愈早发现故障愈好
如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会
为什么受伤的总是测试人员？
如何在设计中构建质量？
单元十、研发人员的成本意识
研发人员成本的观念、意识、行为
降低产品开发费用的方法
既能提高质量又能降低成本的方法
单元十一、课程总结
研发人员的培养方法――资源池
Action Plan
..............................