知名外企项目群管理方法论(DOCX 42页)

以项目计划为标准来衡量项目的过程或绩效，为管理层提供状态报告，度量和汇报项目组总体进展
保证项目成员能够有效地以团队形式工作
其他项目准备工作
制定项目计划、培训计划和沟通计划
在配置管理的控制下，建立并维持项目交付品的整体性
定义并实施质量控制计划，协调并协助项目质量保证(QA)检查
实施变更管理，在发生重大事件或者项目范畴改变的情况下，重新制定计划并重新估计项目
建立项目管理组织机构
当项目人员加入项目，或者改变在项目中的角色时，应负责对相关人员进行指导和培训
必要时要修订原计划，建立新方案
控制好项目交付品的同时更新
提供指导和支持使得项目成员能够有效地工作
激励项目成员，使每个成员明白自己所担任的职务在整个项目中的重要性
用项目计划书中定义的工作计划来管理工作，定义并实施版本计划
确保在合理的配置管理控制下将项目要求纳入基线并得以处理。项目一旦确定要改变某些控制程序，所有的范围和要求都要随之变化
确保已经完成所有的项目活动
签收项目所有的交付件,
管理和控制项目的范围
管理物质资源
结束完成的项目并进行整体评估
记录下要求发生的变化和主要原因，维持高层次的要求和所有产品、产品组成部分之间的双向可追溯性
识别和解决项目交付品之间的不一致
识别并管理好产生的问题和风险，发现、上报和管理重大问题和风险以便及时解决
调整、追踪并管理好改变的要求
通过确定和采取合理的纠正方案来解决问题并扫除障碍，管理好责任利益相关者对项目过程的介入程度
避免未经许可介入项目交付品的行为
采取积极改进的方法来解决质量问题
项目配置管理
非常不可能发生
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