某地产开发有限公司调查问卷分析报告(PPT 71页)

世博伟业调查对象的分类和描述（一）
世博伟业调查对象的分类和描述（二）
世博伟业员工了解战略的仅21％，大概了解和不太了解总共占79％
员工认为，世博发展到现在的规模的主要原因是：领导班子的开拓能力、员工的敬业精神和与政府的良好 关系
目前制约公司发展的主要因素，员工认为是人力资源结构不合理、缺乏考核激励机制
48％的员工认为公司未来的发展方向应该专注于房地产
94％的中层管理人员对本部门的工作职责和职权明确
92％的员工认为对自己的工作职责和职权明确
46％的管理者认为自己的主要精力放在具体业务工作上，31％的放在部门间的协调工作上，仅有12％的放在人员管理，4％放在发展工作上
接近半数的管理人员很需要对本部门人员在人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面有更大的权力
对于世博的组织架构，认为适合和不适合的人各占一半，认为不适合的略多
66％的员工认为本部门的工作计划制定依据不很充分，对日常的工作仅仅略有指导
接近半数的员工认为工作计划能够完成70％以上
48％的员工认为计划执行中出现偏差的主要原因是计划经常变化，23％的员工认为是执行缺乏控制
半数以上的员工认为目前运行的管理制度不够健全
64％的人认为目前运行的管理制度能得到执行
排名第一的管理制度尚有未严格执行的原因是：制度制定后，没有配合适应的工作流程，也没有对管理者授权，导致制度实际执行不下去
85％的员工认为相关部门与自己的工作配合较好
造成工作有时配合不好的排名第一的原因是：业务流程不合理
有80％的员工认为在上下级间的指令和汇报中存在越级现象
接近一半的员工认为出现多个领导分派任务的情况很少
32％的人认为目前领导班子过多地陷入事务性的工作，也有24％的认为基本没有
67％的员工认为世博伟业的领导风格较为民主，12％的人认为领导风格专断
64%的员工认为公司里上下、左右沟通有脱节的现象，但不太多
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