有效提升领导力塑造高绩效团队培训讲义(PPT 46页)
有效提升领导力塑造高绩效团队培训讲义(PPT 46页)内容简介
了解领导理论的基本知识
理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨
借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验
掌握领导力模型和领导技能的基本要求
单元一.领导素质和理论介绍
1、领导行为与管理行为的对比
2、领导与管理工作重点的变化
3、素质要求
(2)尊重个人的领导艺术
(3)勇于创新的精神
(4)追求卓越的绩效
1、最受爱戴的领导者的10个特点
案例分析:GE的杰克·韦尔奇与琼斯
单元二 塑造高绩效团队
群体行为
群体的外部环境条件
群体结构
群体凝聚力的影响因素
工作团队
团队的类型
沟 通
沟通的功能
沟通的原理
单元三 领导力模型
领导管理与发展模式的主要特点
“4E + 1E”领导素质模型-明确的领导行为评价标准
Envision 眼力(展望)
Energize 魅力(热情)
Edge 魄力(果断)
Execute 能力(执行)
Ethics 约束力(道德)
案例分析:
单元四、领导技能
1、倾听技能
2、反馈技能:
3、授权技能:
5、冲突处理
6、谈判技巧
..............................
理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨
借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验
掌握领导力模型和领导技能的基本要求
单元一.领导素质和理论介绍
1、领导行为与管理行为的对比
2、领导与管理工作重点的变化
3、素质要求
(2)尊重个人的领导艺术
(3)勇于创新的精神
(4)追求卓越的绩效
1、最受爱戴的领导者的10个特点
案例分析:GE的杰克·韦尔奇与琼斯
单元二 塑造高绩效团队
群体行为
群体的外部环境条件
群体结构
群体凝聚力的影响因素
工作团队
团队的类型
沟 通
沟通的功能
沟通的原理
单元三 领导力模型
领导管理与发展模式的主要特点
“4E + 1E”领导素质模型-明确的领导行为评价标准
Envision 眼力(展望)
Energize 魅力(热情)
Edge 魄力(果断)
Execute 能力(执行)
Ethics 约束力(道德)
案例分析:
单元四、领导技能
1、倾听技能
2、反馈技能:
3、授权技能:
5、冲突处理
6、谈判技巧
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