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文化传媒产业竞争结构分析课程(DOC 49页)

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竞争策略
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文化传媒产业竞争结构分析课程(DOC 49页)内容简介
3. 产业环境分析
3.1 我国文化传媒产业发展现状
3.2 我国文化传媒产业宏观环境分析
3.2.1 PEST分析法 - 政治环境分析(Political Factors)
3.2.2 PEST分析法 – 经济环境(Economic Factors) 
3.2.3 PEST分析法 – 社会文化环境(Sociocultural Factors)
3.2.4 PEST分析法 – 技术环境(Technological Factors)
3.3.1 O/T分析法 – 机会分析(opportunity)
3.3.2 O/T分析法 – 威胁分析(thre.文化传媒业的产业竞争特点分析
6.2外部环境对文化传媒业特点影响
6.产业竞争特点
6、文化娱乐消费将成为市场新的消费热点。
7.1 业绩突飞猛进造成资金饥渴
7.2.1 容易滋生资产“两高一低”特征
7.2.2 “两高一低”导致融资困境
7.2.影视业经营模式
7.华谊兄弟的商业模式总结
7、探索多元化消费模式成为新的发展潮流。
8.1.1战略步骤
8.1.2战略分析
8.1总体战略选择
8.2.1市场营销战略
8.2华谊兄弟职能性战略分析
8.3.1融资战略
8.3财务战略
8.4.1品牌分析
8.4.2品牌策略
8.4品牌战略
8.5人力资源战略
8.6.1“事业部+工作室”的作品创作模式
8.6.2项目运作策略
8.6产品开发战略
8.华谊兄弟公司战略及其特点分析
8、文化传媒产业的国际化水平将明显提高。
9. 产业内典型企业的基本竞争战略及其特点分析——华谊兄弟
9.1.1原因分析
9.1.2   未来5-10年,具体的差异化竞争优势获取途径:
9.1基本竞争战略-----差别化战略
9.2.1意义
9.2.2风险
9.2.3有效战略的五大特点
9.2差异化竞争战略的特点分析
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