供应商评估和选择概述(PPT 60页)

第一部分：供应商评估和选择Supplier Assessment and Selection
供应商评估和选择对于采购管理的重要性
采购管理的定义
供应链管理概述A Brief Account on Supply Chain Management
供应商评估标准策略和供应链管理
采购管理功能的演变
供应链管理的定位
供应链作为企业外部资源的概念
供应链策略制定的决策点
  供应链管理的层次和关注点
供应观念的变迁
供应链是企业的经营活动
供应链管理中的增值点
供应商评估和选择的策略Strategies for Supplier Assessment and Selection
供应商评估和选择质量圈
供应商评估和选择策略制定
采购物料需求分析
供应商质量管理决策矩阵
不同物料需求的评估侧重点
2/8原理的应用
供应商评估中的增值点Value adding Points in Supplier Assessment
MRP和JIT和供应链模型和供应商管理
供应商开发和生产能力规划
采购策略和供应商评估
交易关系的特征
合作和联盟关系特征
采购策略和供应商评估分级
供应商开发基本流程
供应商评估Supplier Assessment
价值工程的一般模型
供应商评估范围
供应商评估10C原则
供应商资源信息获取的基本途径
基于策略考虑的供应商评估
合格供应商的要素确定
供应商评估的基本范围
供应商定位模型
供应商选择和评估过程
常见的供应商调研内容
供应商开发认证程序
供应商认证程序和评估过程
供应商评估过程
分值加权法概述
加权法示例
潜在供应商选择矩阵
供应商评估采购方模型
采购方对于供应商吸引力
供应商吸引力模型
采购物料类型和供应商合作度评估
如何打分（举例）
供应商绩效评估Supplier Performance Appraisal
供应商绩效测评
供应商绩效测评内容
操作和工具介绍
..............................