项目团队效能成熟度研究课程(PDF 207页)

(一)CVICSE及其项目团队的状况
(一)Hw项目团队的实证分析与结果
(一)二级评估指标与组织管理流程
(一)从改善项目团队效能的独特视角提出项目团队效能成熟度的
(一)关键流程设计的理论基础
(一)团队成员配置
(一)团队整体协调
(一)基于ANP的优势度设计
(一)层次分析法的概念与结构模型
(一)建立工作小组
(一)成熟度水平等级化
(一)成熟度等级
(一)授权
(一)结果性
(一)输入过程
(一)这些研究从不同的侧面对团队的有效性或效能进行研究，
(一)项目团队
(一)项目团队组织管理要素
(一)项目管理的困境
(一>Kerzner的项目管理成熟度模型
(三)DH项目团队的实证分析与结果
(三)PLRJ及其项目团队的状况
(三)二级评估指标与文化管理流程
(三)产出过程
(三)从流程推进和逐步走向成熟的独特视角构建了项目团队效
(三)关键流程推进性
(三)关键流程的筛选过程
(三)冲突管理
(三)团队决策
(三)团队承诺
(三)成熟度
(三)整合性
(三)沟通与协调
(三)流程域
(三)特征向量的计算方法及其一致性检验
(三)组织项目管理成熟度模型
(三)这些研究忽视了项目团队效能在项目运行过程中反复提升
(三)项目团队文化管理要素
(二)ANP结构的加权矩阵、超矩阵与加权超矩阵
(二)HRI)C及其项目团队的状况
(二)James和Kevia的项目管理成熟度模型
(二)JFYW项目团队的实证分析与结果
(二)二级评估指标与能力管理流程
(二)从可操作性的独特视角设计了项目团队效能成熟度系统构
(二)候选关键流程的概念界定
(二)培训和发展
(二)工作过程
(二)成熟度等级递进性
(二)效能
(二)本文研究的问题
(二)流程域目标
(二)渐进性
(二)网络层次分析法的概念及应用
(二)能力培养
(二)能力持续提高
(二)能力整合
(二)这些研究侧重于评价和激励项目团队成员，普遍误认为只
(二)项目团队能力管理要素
(五)HP项目团队的实证分析与结果
(五)外部环境
(五)适应性
(五)项目团队效能成熟度
(保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：捌导师签名：璐
(六)ZSY项目团队的实证分析与结果
..............................