PMC‐项目监督和控制讲义(PDF 30页)

• 提供对项目进展情况的了解
• 当项目的性能与其计划严重偏离时，采取适当
的纠正行动
• 项目计划参数，包括工作产品和任务的属性、成本、工作量和进度
– 工作产品和任务的属性包括规模、复杂度、权重等
– 跟踪通常包括度量项目计划参数的实际值，比较实际值与计划
中的估计值，标识严重偏离。严重偏离时，要采取纠正行动
• 跟踪项目风险
• 跟踪CCR
• 跟踪数据管理
• 跟踪项目相关人员的参与
• 跟踪承诺
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