北京移动转型业务项目组织研究课程(PDF 64页)

第一章绪论．．1
1．1研究背景⋯⋯⋯l
1．2研究目的及意义。2
1．3研究思路和内容2
1．4拟进行创新和解决的问题3
第二章项目组织管理综述⋯⋯⋯4
2．1项目人力资源管理⋯⋯⋯4
2．2项目组织和设置原则⋯⋯5
2．3项目组织的类型6
2．4国内外研究现状和趋势⋯10
2．4．1组织结构网络化ll
2．4．2组织结构扁平化一ll
2．4．3组织结构无边界化⋯⋯⋯．1l
2．4．4组织结构虚拟化⋯l 2
2．4．5信息支撑平台的快速改善12
第三章北京移动项目组织概况⋯13
3．1北京移动工程项目组织现状⋯⋯。13
3．2转型业务项目的战略需求⋯⋯⋯．14
3．2．1转型业务项目的目标⋯⋯14
3．2．2转型业务项目组织发展的趋势⋯⋯l 5
3．3存在的问题⋯．16
第四章北京移动转型业务项目组织的建立⋯⋯⋯．19
4．1项目组织架构的分析⋯．．19
4．1．1北京移动转型业务项目特点⋯⋯⋯．19
4．1．2北京移动转型业务项目组织需求分析⋯⋯⋯．22
4．2项目组织架构的方案选定⋯⋯⋯．22
4．2．1转型业务项目组织结构设定原则⋯．23
4．2．2项目组织结构方案的选定．23
3．2．2成立转型项目虚拟组⋯⋯．26
3．2．3建设七员团队架构⋯⋯⋯27
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4．3项目组织架构的局限性．28
4．3．1实施范围有限性．．28
4．3．2实施业务的限制29
4．4项目组织架构的可扩展性⋯⋯⋯29
第五章北京移动转型业务项目组织的建设⋯⋯⋯．3 1
5．1制度建设，项目组织流样穿越与优化⋯⋯32
5．1．1组织支撑流程现状⋯⋯⋯．．32
5．1．2组织支撑流程优化方案⋯33
5．2人员培养，“3+1”交流共享机制35
5．2．1虚拟组织的知识管理⋯⋯35
5．2．2虚拟组织的人员培养方案36
5．3资源保障，端到端电子支撑系统建设⋯⋯38
5．3．1电子支撑系统问题分析⋯．．38
5．3．2电子支撑系统再造目标⋯．40
5．3．3电子支撑建设方案展望⋯．40
5．4搭建沟通协作平台⋯⋯．．43
5．4．1沟通的重要性⋯．．43
5．4．2项目组织沟通的范围和内容⋯⋯⋯．44
5．4．3项目沟通中存在的问题⋯．44
5．4．4解决方案45
第六章总结⋯48
6．1主要结论⋯⋯⋯48
6．1．1项目成果⋯⋯⋯一48
6．1．2项目经验总结⋯．49
6．2建议⋯⋯一49
参考文献⋯⋯．5 l
致访f一52
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