项目与项目管理教材(PPT 113页)

培训目标
主要内容
一、项目管理的发展及其应用
1.项目管理的发展历史
2.项目管理的发展过程
3.项目管理学科和其它学科领域的关系
4.国际项目管理的发展现状
5.国际项目管理发展的三个趋向
6.项目管理科学的双向发展
7.当今国际项目管理发展的三个热点
8.国内项目管理专业组织
9.国内项目管理的发展动态
10.项目管理专业证书发展
11.项目管理证书体系
12.IPMA的IPMP
IPMP证书体系简介
13.ICB与NCB
14.关于IPMP考试
15.关于IPMP笔试
16.IPMP的能力考核因素
17.IPMP的考核标准
18.IPMP与工程项目经理
各级工程项目经理的标准
二、项目
1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目
1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会
1.认识项目—一个残疾人的环球旅行
2.典型的项目
3.项目的概念
4.项目的定义
5.项目定义涉及的因素
6.项目的主要属性
7.项目与作业的比较
8.项目的三重约束
9.项目的组成要素
10.项目利益相关者——参加或可能影响项目工作所有个人或组织
11.项目的分类原则
12.讨论
三、项目管理
1.项目管理的定义
2.项目管理概念的理解
3.项目管理的特点
4.项目管理与一般作业管理的区别
5.项目管理与日常企业管理的区别
6.项目管理的原则
7.项目管理的主要内容
8.项目管理的五个过程组
项目管理五个过程组之间的重叠关系
9.宏观管理---项目群管理
10.中观项目管理---项目组管理
11.微观管理--不同主体的项目管理
11.微观管理--不同层次的项目管理
11.微观管理--不同生命周期的项目管理
四、项目的生命周期及其管理内容
1.概念阶段及其核心工作
2.开发阶段及其核心工作
3.实施阶段及其核心工作
4.结束阶段及其核心工作
项目管理的可视化实施流程
五、项目管理与企业发展
背景资料
1.项目是实现企业发展战略的载体
2.新的商业环境的特点
3.新环境下企业管理所面临的主要问题
4.项目管理是企业迎接挑战的有力武器
5.企业项目管理(EPM)
EPM全方位观点
6.按项目进行管理(ManagementbyProjects,MBP)
从TPM到MBP
从TPM到MBP
7.项目管理为企业管理带来的经营活力
8.项目管理给企业组织带来的变革
9.未来企业发展的三大支柱
六、工程项目管理
1.工程建设企业推行项目管理体制改革的历史回顾
2.工程建设企业的特点
3.工程建设企业目前实施项目管理的问题
4.工程建设企业内部管理的三个层次
三个层次之间的关系
5.PM为工程建设企业带来的变革
6.工程建设企业的三个层次
7.工程项目总承包的概念
8.工程总承包的方式
交钥匙工程总承包方式（EPC／TurnKey）
9.国际工程项目管理的主要方式
项目管理服务（PM）
项目管理承包（PMC）
PMC的三种类型
PMC与EPC的主要区别
10.工程总承包的项目管理体系
蓝巢项目管理理念——项目管理：趋于成熟的系统化运作
七.项目管理应用过程中的问题
1项目管理的四个约束条件
2项目管理系统
3项目管理中的工具、人和过程
4项目管理应用中的问题
5应用项目管理的观念问题
八、案例——AT&T公司的项目管理
1.已有的观念
2.新的认识
3.改革面临的问题
4.组织机构
5.项目管理的职业道路
6.项目经理挑选标准
7.目前的现状
8.讨论

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