IT项目管理之计划讲义(PPT 140页)

IT项目管理之计划为纲
看板管理-过程管理出质量
看板
一个项目的计划
项目规划流程
项目范围管理
范围定义
三种类型的分解结构：
ZenTao(禅道)管理系统
ZenTao(禅道)的主要功能列表
Scrum开发
Scrum中的角色
Scrum中的“猪”角色
Scrum中的“鸡”角色
WBS的定义与作用
WBS 的编码
WBS实例-图表型
WBS实例-清单型
WBS实例-交付成果之甘特图
WBS的开发方法
建立WBS的指导原则：
工作分解结构WBS的特点
工作分解结构（WBS） 标准和开发
一、怎样才能制定出一个合理的进度计划
WBS的进一步分解
二、编制进度表
三种进度的表示方式
活动之间的逻辑关系
活动工期估算方法与工具
PERT –活动历时(Program Evaluation and Review Technique)
项目进度计划的制定
进度编制的基本方法
三、关键路径法
关键路径、活动浮时的特性
网络图中任务进度时间参数说明
浮动时间(Float)
自由浮动与总浮动时间
确定项目的开始和结束时间
关键路径的计算与调整优化
基于PDM的关键路径
基于ADM的关键路径
正推法(Forward pass)
正推法实例
逆推法(Backward pass)
逆推法实例
CP估计
进度时间参数
任务滞后Lag
Float 例子
同时浮动？
同时浮动时间
同时浮动赔偿
关键路径的两种不同表示方法
关键路径表示法2-时间参数及其计算
关键路径表示法2-用正推法计算最早时间(Forward Pass Calculations)
关键路径表示法2-用倒推法来计算最迟时间(Backward Pass Calculations)
关键路径表示法2-总浮时（TF）与自由浮时（FF）
关键路径的其他说明
课堂练习
课堂练习-答案
四、可视化的管理:进度表和网络图
向关键路径要时间
向非关键路径要资源
时间压缩法
应急法-赶工（Crash）
关于进度压缩的费用
进度压缩单位成本方法
时间压缩例题
计算单位压缩成本
时间压缩答案
赶工时间与赶工成本关系图
关于进度的一些说明
Charles Symons(1991)方法
平行作业法-快速跟进（Fast tracking:搭接）
任务超前(Lead)
任务拆分
关键链法的预备知识
管理预留
约束理论
约束理论五大关键步骤
关键链法
安全时间与缓冲时间
非关键链缓冲时间
风险的定义和类型
风险的类型
风险的特点
风险管理
选择需要应对的风险
风险管理的目标
何时识别风险
七种风险识别的手段
定性风险分析
P-I 评估
按严重性排序的风险列表
四种风险应对策略
风险应对手段
预算储备金
风险监督和控制
风险管理计划示例：
计划之奇、计划之曲
迭代式计划定义
传统过程 VS. 迭代过程
迭代化开发 vs. 模布模型
迭代生命周期
阶段目标
初启阶段(Inception)
精化阶段(Elaboration)
构建阶段(Construction)
产品化阶段(Transition)
项目的关注点随时间而发生变化
阶段中的迭代
迭代的长度和数量
制定项目开发计划
迭代式计划中的推荐
软件项目中的度量
迭代中度量的使用
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