P1000核电站压力容器蒸汽发生器原材料采购策略研究(PDF 76页)

1. 4 本文的研究内容
1. 原材料与规格
1.1 采购策略研究意义及其重要性
1.1. 1 保证建造工期
1.1.2 对振兴我国装备制造业的意义
1.2 核电技术发展及其主设备原材料采购的特点
1.2.1 核电发展过程
1.2.2 我国核电发展历程
1.2.3 AP1000 简介及其主设备原材料采购的特点
1.3 国内外主设备原材料供货现状
1.3.1 国际市场大锻件生产现状
1.3.1.1 压力容器中锻件的制造情况
1.3.1.2 蒸汽发生器中锻件的制造情况
1.3.1.2.1 蒸汽发生器大锻件的制造情况
1.3.2 U 型管生产现状
2. 结构变化与最大外形尺寸
2.1 AP1000 先进非能动性核电技术总体情况
2.1.1 AP1000 开发情况
2.1.2 AP1000 技术描述
2.1.2.1 反应堆和反应堆冷却剂系统
2.1.2.2 非能动安全系统
2.1.2.3 严重事故预防与缓解措施
2.1.2.4 非能动安全系统的试验验证和分析程序
2.2 AP1000 先进非能动性核电技术压力容器
2.2.1 压力容器的总体情况
2.2.2 压力容器的特点
2.2.3 压力容器的主要技术参数
2.3 AP1000 先进非能动性核电技术蒸汽发生器
2.3.1 蒸汽发生器的总体情况
2.3.2 蒸汽发生器的特点
2.3.3 蒸汽发生器的设计参数
2.3.4 蒸汽发生器其它考虑
2.4 AP1000 核电站压力容器、蒸汽发生器用原材料情况
2.4.1 在大锻件方面AP1000 与M310 的差异及其供货周期
2.4.2 在U 型管方面AP1000 与M310 的差异及其生产技术和供货周期
2.5 压力容器、蒸汽发生器用原材料采购周期对工程建设周期的影响
2.5.1 原材料对工程质量的影响
2.5.2 原材料采购周期对工程建设周期的影响
3.1 大锻件、U 型管供需状况分析
3.1.1 大锻件供需状况
3.1.2 U 型管的供需状况
3.2 当前原材料的国际采购策略
3.2.1 海阳核电原材料预订货情况
3.2.1.1 预订货的准备工作
3.2.1.2 AP1000 主设备原材料的采购情况
3.2.2 影响主设备原材料采购的主要因素
3.3 本章小结
3.学位论文唐景宇 中国核电工程项目管理模式研究 2005
300MW 机组
300MW 机组300MW 机组
350 吨左右的钢锭，如果精练炉的大小不够，浇注水平达不到要求，就必须采用合包
350 多吨左右的钢锭。需要这么大的钢锭，目前世界各个锻造厂家都是无法一次浇注
35％，项目预计在2009 年7 月建成投产。此次与银环精密合作的是宝钢股份的特殊
3）商务问题
3）按照计划，协调相关责任单位，实施预订货工作。
4 JSW 百万级机组百万级机组 百万级机组 百万级机组
4) 宝银集团
4.1 国家核电发展的愿景
4.2 原材料国产化采购的必要性
4.2.1 核电建设的成本费用问题
4.2.2 核电核心设备国产化的技术问题
4.2.3 行业技术的改进问题
4.3 原材料国产化采购的相关政策及支持
4.4 原材料自主化生产的可行性
4.5 原材料的国产化采购策略。
4.5.1 大锻件的国产化采购策略
4.5.2 U 型管的国产化采购策略
5.1 传统的选择方法
5.2 基于层次分析法的原材料供应商分析
5.2.1 建立供应商综合评价指标体系
5.2.1.1 供应商评价指标体系所遵循的原则
5.2.1.2 供应商评价指标体系
5.2.10 对核电主设备原材料供应商的评价重点
5.2.2 构造判断矩阵，确定各指标的权重
5.2.3 建立评价集V 和分值集F
5.2.4 对指标体系各因素进行评价打分
5.2.5 建立模糊评判矩阵
5.2.6 计算一级评价矩阵
5.2.7 计算二级评价矩阵
5.2.8 进行综合评价
5.2.9 评价结果的综合分析
5.3 本章小结
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