某物业管理公司发展战略分析论文(PDF 39页)

1、缺乏战略眼光
1．1选题背景、目的及其意义
1．1．1选题的背景
1．1．2选题的目的和意义
1．2论文的研究方法与技术路线设计
1．2．1实证分析和规范分析相结合
1．2．2典型案例调查方法
1．2．3定性分析和定量分析相结合
1．2．4论文研究的技术路线
1．3相关研究综述
1．3．1物业管理的概念
1．3．2物业的特征
1．3．3我国物业管理的类型
1．4物业管理的基础理论
1．4．1产权理论
1．4．2公共选择理论
1．4．3委托——代理理论
1．5论文创新点与难点
1．5．1创新之处
1．5．2难点
2、管理理念滞后
2、行政性与专业化相结合管理型
2．1国外物业管理的形成与发展
2．1．1物业管理法律法规比较健全
2．1．2物业管理协会发挥重要作用
2．1．3管理层与操作层分离，物业公司成为。管理型”公司
2．1．4物业设施设备配套齐全，信息化水平高
2．2我国物业管理的发展概况
2．2．1探索和起步阶段
2．2．2逐步规范化阶段
2．2．3快速市场化阶段
2．3存在的主要问题
2．利用母公司赍源，做好项目，工
2．利益各方博弈透明度加大，服
2．加强企业问的交流和协作，提
2．发挥特色优势，强化市场。推广，
2．技术和服务创新采用追随和
2．拉大城市框架，城市化进程的
2．项目分析判断能力较强2．物业项目少
3 偿债能力2
3 宏观经济持续向好，房地产和物业服务需求增大5
3 物业管理和综合服务．1
3 物业管理的综合服务项目和服务技术．4
30 北京FT物业管理公司发展战略分析
3、市场准入门槛较低，引发盲目跟风
3、社会化、专业化、市场化管理型
3．1北京物业管理市场容量分析
3．2北京消费者对物业管理的需求分析
3．3分析结论
3．利用本地化优势，积极展开与国3．加强公司成本控制，提高资金
3．国家住房消费信贷系统进一
3．新的政策提高物业企业准入
3．进一步优化公司治理结构，降
3．进一步推广企业文化，提高服务
3．项目规划设计能力较强3．人力资源管理水平低
4 业主心目中的赞誉度．2
4 人民币升值带来的还款压力-3
4 北京阿物业管理公司发展战略分析
4 奥运景气出现5
4 现金流量2
4、缺乏诚信
4强调企业文化4．销售能力较弱
4．1公司的发展历程
4．1．1公司概况
4．2公司内部现状的诊断
4．2．1组织机构、管理体制和职工构成
4．2．2技术开发与企业运作效率
4．2．3企业文化
4．房地产泡沫论带来观望气氛4．进一步完善基础设施，推出新的4．在与母公司加强合作的同时，
4．政府鼓励和扶持物业企业的
5一E京市经济形势稳步向好． (01，02，03，04,05，06，07，SI，S2，s3’s 和创造性
5．1企业战略研究
5．1．1企业战略的概念
5．1．2企业战略管理过程
5．2战略分析与选择
5．2．1北京市物业管理产业竞争性分析
5．2．2 SWOT矩阵分析与战略选择
5．2．3 SPACE矩阵分析与战略选择
5．3与FT企业环境相适应的发展战略选择与制定
5．企业内部沟通协作不足
5．售后服务及业管理及物业管理水
5．实力雄厚的海内外集团加入．
6 北京FT物业管理公司发展战略分析
6。3．3节能降耗
6．1进一步完善企业组织结构
6．2拓宽获取资源渠道
6．3加强企业成本控制和财务管理
6．3．1加强人力资源成本的控制
6．3．2发挥规模优势控制成本
6．3．4加强维修费用控制
6．举办奥运会背景下，各行业的4,S5) (05，06，07，W1，W3,W4,W5)
6．各项原材料和服务成本呈上
7．1完善FT企业的组织结构，构建优秀的人力资源体系
7．2拓宽资源获取渠道，塑造企业品牌
7．3加强企业成本控制和财务管理
7．4进行企业信息化建设
7．5培育优秀的企业文化
7．“首善之区”的理念深入人心
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