某大型企业战略绩效管理体系的构建与实施讲义(PDF 31页)
某大型企业战略绩效管理体系的构建与实施讲义(PDF 31页)内容简介
一、鞍钢战略绩效管理体系的实施背景...1
(一)是落实出资人对业绩考核的需要1
(二)是追赶超越央企一流企业的需要2
(三)是实现鞍钢发展战略目标的需要3
二、鞍钢战略绩效管理体系的内涵与做法.4
(一)战略绩效管理的产生和基本内涵4
(二)鞍钢战略绩效管理体系的思路、目标和创新点..5
1、鞍钢战略绩效管理体系的总体目标和思路..5
2、鞍钢战略绩效管理体系的创新点..6
(三)鞍钢战略绩效管理体系的基本原则.....9
(四)鞍钢建立并实施战略绩效管理体系的主要做法.11
1、依据战略发展规划,建立健全战略绩效管理体系..11
2、落实战略发展规划,有效实施战略绩效管理体系..20
三、鞍钢战略绩效管理体系的实施效果..26
1、战略发展规划得到全面展开.....26
2、战略管控模式得到有效落实.....28
3、战略管理流程得到规范运行.....29
..............................
(一)是落实出资人对业绩考核的需要1
(二)是追赶超越央企一流企业的需要2
(三)是实现鞍钢发展战略目标的需要3
二、鞍钢战略绩效管理体系的内涵与做法.4
(一)战略绩效管理的产生和基本内涵4
(二)鞍钢战略绩效管理体系的思路、目标和创新点..5
1、鞍钢战略绩效管理体系的总体目标和思路..5
2、鞍钢战略绩效管理体系的创新点..6
(三)鞍钢战略绩效管理体系的基本原则.....9
(四)鞍钢建立并实施战略绩效管理体系的主要做法.11
1、依据战略发展规划,建立健全战略绩效管理体系..11
2、落实战略发展规划,有效实施战略绩效管理体系..20
三、鞍钢战略绩效管理体系的实施效果..26
1、战略发展规划得到全面展开.....26
2、战略管控模式得到有效落实.....28
3、战略管理流程得到规范运行.....29
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