计划进度和控制的系统方法(PPT 224页)

项目管理
本课程主要内容
主要图书资料
项目管理基础
项目的目标
项目管理六要素
利益关系人Stakeholder “the big picture”
注意以下几张牌
结论和应用
这几个图形代表什么意思？
选择性认知
利益关系人分析练习
项目的生命周期
项目管理的5个标准过程
项目管理过程概貌
建设项目生命周期的不同阶段
项目管理9个知识领域
项目管理知识体系的二维结构
项目管理 VS 战略管理
项目管理的发展历史
项目管理其他概念及总结
项目启动
项目选择方法
各国资本预算方法
项目章程（项目立项书）
项目管理实操——项目章程
项目经理的职责
项目经理的角色
项目经理的技能
激励评价练习
案例参考
案例参考（续）
项目范围说明书
范围说明书练习
项目计划
项目计划核心过程
范围计划
项目范围管理
项目范围管理: WBS
项目范围管理：工作包
WBS字典
工作包应该被进一步分解吗？
WBS的分解方式和原则
WBS通用原理
项目范围管理：一般的工作分解结构元素
产品项目分解
服务项目分解
项目管理元素
基于产品的WBS
基于过程的WBS
开发一个WBS的步骤
WBS充分性审查表
WBS演练
项目时间计划
时间计划：活动定义
时间计划：活动排序
活动间的逻辑关系
练习：排出所有活动的逻辑关系
时间计划：资源规划
时间计划：活动时间估算
制定进度计划：活动时间估计
时间计划：制定时间计划
制定进度计划：正推法
制定进度计划：逆推法
制定进度计划：自由浮动时间
制定进度计划：甘特图
制定进度计划：问题和解决
制定进度计划：资源需求分布
制定进度计划：资源平衡
制定进度计划：工期压缩和赶工
练习
成本计划
工程项目建设阶段及成本构成
投资节约可能性和投资累积曲线
项目实施前期阶段控制投资/费用的意义
全寿命周期的项目成本管理
成本计划：成本估算
成本计划：成本估算的工具和技术
成本计划：成本预算
项目管理辅助计划
人力资源计划
职能型组织  Functional Organization
项目型组织  Projectized Organization
矩阵型组织  Matrix Organization
项目团队的知识地图
风险计划：风险管理计划
风险计划：风险识别
风险计划：风险定性分析
风险计划：风险定量分析
风险的含义：概率
风险分析：概率、期望、方差
PERT：活动工期的估算
标准差含义
PERT –活动工期计算举例
Monte Carlo
风险计划：风险应对计划
风险管理案例
项目风险管理练习
沟通计划
沟通管理练习
质量计划
质量和质量管理
质量管理的发展阶段
项目质量分解
质量计划方法
质量计划方法：系统流程图
质量计划方法：质量成本分析
项目质量计划：试验设计
采购计划：采购计划
采购计划：合同计划
项目执行
基本激励过程
工作动机理论的发展
激励理论：需求层次理论
激励理论：XY理论
激励理论：双因素理论
自我认知的三种方法
从哪里获得动力：外向型（E）还是内向型（I）
如果收集信息：感觉型（S）还是直觉型（N）
如何做出决定：思考型（T）还是情感型（F）
如何规划生活：判断型（J）还是感知型（P）
项目团队的成长与激励
项目控制
项目监控
“实现值分析”方法—4个基本概念
“实现值分析”方法—4个差异值指标
用实现值法跟踪项目进度（1）
搜集数据并将数据转化为信息
报告计划
质量控制概述
项目质量控制步骤
PDCA循环
PDCA循环的八个步骤
PDCA循环的四个明显特点
项目不同阶段的质量控制
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