软件项目管理教材(PPT 41页)

软件项目管理Execution
项目计划和实施的关系
项目实施阶段
执行能力
项目沟通管理过程
项目中沟通的作用与目的
重视沟通
沟通容易吗？
描述图形一
描述图形二
沟通模型
沟通的定义
人与人之间的沟通模型
典型沟通场景和问题：
绩效报告
挣值分析EVM
挣值公式
挣值管理实施的基础
度量工作范围
里程碑的选取
纠正偏差
偏差产生的根源
现实中的进度管理
解决的关键要素
关键链管理下的进度控制
系统瓶颈
建立资源缓冲
建立接入缓冲
进度出现延误之后
有效利用资源
如何有效利用时间资源
作业：写一篇时间管理的心得
变更控制
变更处理过程
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