某公司组织架构设计交流课件(PPT 96页)

2001年研究室全部完成科工贸一体化的转变，目前戚墅堰所组织架构已初现事业部和集团化管理的雏形
新的战略规划出台后，要求组织架构进行相应的调整，同时人力资源与企业文化也需进行相应的变革，从而更好地支撑组织发展
从组织运作角度来看，戚墅堰所的组织效率相对较高，但在组织控制上仍有待加强
从组织职能配置角度来看，存在不同程度的能力薄弱、职能分散及运行手段落后的问题
根据组织调研结果，项目组认为戚墅堰所组织优化的目标应该是建立一套能够支持公司发展战略、有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的组织架构
同时，应结合企业实际情况重点体现三项原则
公司总体架构设计思路建立在公司战略和业务定位基础上
明确组织结构设计的主要内容及对组织结构的影响
组织规划采取“总部+专业中心+战略业务单元（事业部）”的模式
总部职能部门主要特征
戚墅堰所总部职能部门建议
三个专业中心主要职能
专业中心主要特点及组织构成
三个中心是公司整合核心业务资源的平台，以做强营销、研发、采购为目的
事业部主要特点及组织构成
五个事业部主要职能及组成单位
事业部主要职能介绍
戚墅堰所组织架构从现状到远景的过渡方案
准备期和整合期的主要调整活动
准备期和整合期的主要调整活动（续）
准备期（近期）组织架构
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