GE战略实施讲义(PPT 52页)

1953年的GE
1981-1994年几个数字变化
1981年经营业绩
1994年以后
1994年公司结构
70年代后期的GE
GE分权管理的特点
GE分权经营的特点
GE寻找最佳作业实践的重点对象例
GE的三次重大组织变革
三环战略
事业领域重组
人力资源管理
从组织变革下手
价值观：改变GE的文化
会议的典型程序
分析框架
十年成就
压缩管理层次
发挥人的积极性
回顾20年的CEO生涯
对外部环境变化作出战略反应
工作量
建设学习型组织
建设新组织
思路：开拓创新才有出路——“创造性破坏”
成功的例子
成功的沟通
战略实施的三大杠杆力量
战略实施的两大努力
战略管理思路
战略规划
战略领导
改善外部经营环境
最佳作业实践
最新的步骤
期望成果
激励政策
管理层员工眼里的Work-out
组织结构改革思路
组织结构的四个层次
经理等级评定指标
群策群力的四个主要目标
群策群力的基本步骤
群策群力的管理过程
选择韦尔奇
韦尔奇的战略实施思路
高级行政人员直接介入制定战略规划
..............................