组织结构与组织基础课程(PPT 41页)

Chapter 7:组织结构与组织基础
学习目标
学习目标 (续.)
组织
组织结构
组织结构图
瓶装厂的组织结构图
工作专业化
指挥链
职权
责任（职责）
责任制
授权
直线职权与参谋职权
管理跨度/控制跨度
高耸式结构 vs.扁平化结构
集权 vs.分权
集权 vs. 分权
Tall verses Flat Structure
部门化
组织设计的5种方法
组织设计的5种方法
直线职能制的优点
直线职能制的缺点
事业部制结构的优点
事业部制的缺点
矩阵制的优点
矩阵制结构中的双重领导
矩阵制的缺点
团队制优点
团队制缺点
虚拟网络制的优点
网络制缺点
组织结构的进化史
任务小组,团队 &项目管理
再造
组织结构的决定因素
7.4.1结构服从战略
7.4.2 结构反映环境
7.4.3 结构适应技术
..............................