某油田公司战略发展咨询报告(PPT 239页)

榆树林油田的核心价值观、使命
榆树林油田公司愿景
榆树林油田的战略目标描述
榆树林油田战略目标在财务方面的目标分解——销售收入
各个发展阶段采油业务原油产量目标
各个战略发展阶段不同业务盈利水平的目标分解
榆树林油田战略目标在组织方面的目标分解
榆树林油田战略目标在市场区域分布方面的目标分解
第一层面原油开采业务：强化开发特低渗透油田的技术优势，近期在大庆内部获取新区块，维持采油业务的高盈利能力
第二层面金融保险业务：对采油业务进行接替，实现企业跨行业、可持续发展
第二层面精细化工业务：对采油业务进行接替，实现企业跨行业、可持续发展
第三层面天然气业务：将新的机会转变为新业务，实现对第二层面业务的接替
第三层面生物技术业务：将新的机会转变为新业务，实现对第二层面业务的接替
面对三个层面的业务发展，榆树林油田根据市场进入难易程度采取不同进入方式
同时，需要榆树林油田对三个层面业务进行均衡管理
榆树林油田应对可利用财务资源进行合理分配
分配财务资源时，按照一定优先级进行
榆树林油田在战略扩张过程中需要对投资和融资进行均衡管理
建议榆树林油田主要考虑以下融资渠道：银行信贷、买壳上市与定向募股
“买壳上市”不失为榆树林利用资本市场进行大规模融资最便捷的方式，其实质就是间接上市
在投资方面，榆树林油田可以委托证券公司开展理财业务
为了保证公司战略有效实施，榆树林油田可考虑引进战略投资人，改善股权结构，推行股权多元化
管理体制必须适应公司战略发展的要求
人才结构必须适应公司战略发展的要求
榆树林油田实施人才战略，首先要搞好企业内部人力资源开发
第二，充分利用外部优秀人才
第三，建立起合理的激励机制
为达到长期激励目的，榆树林油田可考虑对优秀员工实施员工持股计划
员工持股股份可通过以下四种方式形成
榆树林油田应培育支持企业战略的企业文化
榆树林油田公司总部的搬迁是配合战略实施的重要举措之一
积极争取大庆油田公司大力支持是榆树林油田战略顺利实施的关键
榆树林油田战略实施中需要注意进行风险控制
榆树林油田战略实施三个关键环节
BDZH后续工作：
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