人力资源管理培训课程(PPT 159页)

第一节　人力资源计划
人力资源与其他资源的包含关系
人力资源和其他资源的数量关系
二、人力资源管理
２、人力资源管理的内容
４、传统人事管理与人力资源管理的区别
传统人事管理与人力资源管理的区别
三、人力资源计划１、岗位分析（工作分析）　
第二节人力资源招聘
预览案例：北电网络的招聘策略
思考题：
一、员工招聘的概念
2、影响招聘活动的因素
４、选人标准
示例一：微软一流公司，一流人才
示例二：　AT&T选通才，不选专才
二、人力资源的招聘方式１、内部招聘　外部招聘
外部招聘的渠道与方法
示例一：BP公司招聘
　要求：
示例二：南京国际贸易中心100万元招聘副总经理的条件
２、内部招聘与外部招聘的利弊
三、员工招聘的程序
示例二：丰田公司的全面招聘体系
⑵面试的类型
示例一：非结构化面试
附：结构化面试题库
⑶面试的评价
２、心理测试⑴智商测试
⑵情景模拟
第三节人力资源培训
海尔管理模式成功的要点分析
为什么越来越多的企业关注培训
小故事
预览案例
思考题
小案例
西门子的培训理念保罗·托马斯、大卫·伯恩著，白山译，《执行力》
员工对培训的态度
员工培训的误区
培训需求分析的内容
培训需求的分析方法
４、培训效果评估
四、培训与开发的方法
传统培训之讲授法
传统培训之学徒制
2、现代科技培训方法
3、团队建设法
第四节　人力资源绩效评价
两熊赛蜜—绩效大不同！
绩效大不同
1、绩效的定义
把握以下几点：
2、绩效的特点
二、项目绩效评价的基本问题
2、绩效评价的程序
3、绩效评价的目的
４、确定评价指标的权重
3、目标管理
4、360°绩效考核(全方位绩效考核)
360°绩效评估(全方位绩效评估)
5.平衡计分卡(BSC)前瞻性的绩效考核方法
强调平衡的平衡计分卡
平衡记分卡内在逻辑
平衡计分卡实例—一家工程建筑公司的平衡计分卡（卡普兰）
深圳金地集团股份有限公司的“员工业绩考评体系”
联想集团的考核机制

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