煤矿风险预控管理体系建立准备与体系策划方案(PPT 44页)

第一节体系建立准备
一、领导决策
1．是否需要建立煤矿安全风险预控管理体系？
2．如建立，体系必须覆盖的活动及过程包括哪些？
3.通过体系建设，煤矿必须在哪些方面实现的转变？
4.体系建立和运行所设计的人、财、物等资源，如何保障？
5．是否选择外部技术支持？
6．体系建设进度和期望达成的目标？
二、成立工作组
1．领导小组
组长：有煤矿矿长或煤矿公司总经理担任；
成员：一般有煤矿职能部门负责人、区队长、员工安全代表以及承办商负责人等组成。
领导小组主要职责：
（1）负责审查和批准体系建设方案；
（2）领导、组织协调各工作组开展工作；
（3）负责各工作组职责和工作计划的制定；
（4）定期组织审核会议，审定各小组的工作成果；
（5）负责保证体系建立的人、财、物等各种资源的配置。
2．风险预控管理工作组
煤矿风险评估小组的组成：
组长：负责安全副矿长或副经理
副组长：生产副矿长、总工程师
成员：业务科室负责人、专业主管、区队长、承包商负责人等。
3．管理体系文件编写组
三、体系建设方案
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